鴻天グループは 2011 年に立ち上げ、現在1.0段階 から4.0段階 までのグレードアップしています。起業当初の服装貿易会社から、服装加工産業と服装貿易一体型になり、次に服装関連全サプライチェーンを完備し、そして現在インテリジェントなデジタル生産と製造に至るまで、技術、商品、サービス＆産業で四つの情報化と服装デジタル化を実現しました。その後はデジタル化戦略、データベースにより意思決定、知能化製造技術、デジタルサプラチェーン確立、販売とサービスモデル更新、デジタル人材の育成、持続的更新と最適化に進化しています。
鴻天グループ 1.0 時代から 2.0時代 へのアップグレードを達成：単一な服装商社から服装関連産業と貿易統合して複合型企業になりました。
汶上県鴻瑞軒服装有限会社の立ち上げにより、鴻天グループが服装関連産業と貿易統合して複合型企業になりました。
鴻天グループ2.0時代：汶上鴻瑞軒服装生産基地は8つ機能エリア設置して、「生地エリア、生地検査エリア、裁断エリア、裁片エリア、キルティングエリア、縫製チーム、製品検針エリア、製品保管エリア」あります。
8つ機能エリア設置により、生産効率向上できて、生産流れが科学的企画し、及び服装生産管理の標準化の促進において重要な役割を果たしています。
鴻天グループ3.0時代：各サプライチェーンが一つ輪になり（最初から最後まで全流れ）：デザインと開発、パターンデザイン＆制作、原材料調達、輸出入貿易、生地と服装検査、服加工生産、刺繡＆プリントセンター、仕上げ品のテストなどに至るまで、アパレルサプライチェーンのサービス機能が全部整えております。
鴻天グループ4.0時代：デジタル化されたスマートな生産製造を実現する。社内で情報システムを使用し、先進技術＆インテリジェント製造設備を導入、クラウド技術搭載のモバイル端末使用してスマート倉庫システムを実現して、荷物出荷して到着まで全部追跡可能になり、生産途中にもモニタリングでき、オンラインでデータ収集して、生産全流れに対して「スマート生産デジタル化製造」を実現、サプライチェーンのデジタル化水準が段々上がっています。
