鸿天集团实现1.0到2.0的升级：服装贸易公司成功转型成为工贸一体化企业。

汶上县鸿瑞轩服饰有限公司的成立标志着鸿天集团由服装贸易公司转型成为工贸一体化企业。

鸿天集团2.0：汶上鸿瑞轩服装生产基地区域功能布局八大区方案实施：材料区、验布区、裁剪区、裁片区、绗缝区、缝纫班组、产品检针区、成品仓储区。

八大区域方案对生产效率的提升、生产流程的科学规划及服装生产管理标准化推进起到了明显的作用。

鸿天集团3.0——实现服装供应链闭环：集团业务已涵盖服装设计开发、版样设计制作、原材料采购、国际贸易、原料及成衣检测、服装加工生产、印绣花中心、成品检测等环节，已全面具备提供服装供应链综合服务的能力。

鸿天集团4.0：打造数字化智能生产制造。集团实施信息化建设，引进先进技术及智能设备，采用云端移动应用的智能仓储系统，物流全程追溯系统、生产实时看板管理、在线数据采集执行系统，对整个生产过程推进“智改数转”，供应链服务数字化水平逐步提升。